تخطى إلى المحتوى الرئيسي
الصفحة الرئيسية

Org. Devel. & CHANGE Mgmt.

Management Information Systems

Org. Devel. & CHANGE Mgmt.

ماهر يوسف حافظ عرفات _

  • 3. T3 Org. Design Challenges

    T2 Org Stakehol...
    T4 Org-Structur...

    Introducing Org. Design Challenges, 
     

    Check more videos at Lectures & Zoom Meetings

    Ch3 Organizing in a Changing Global Environment.

    Learning Objectives:

    1.List the Forces in an organization’s Specific and General Environment that give rise to Opportunities and Threats.
    2.Identify why Uncertainty exists in the environment
    3.Describe how and why an organization seeks to adapt to and control these forces to Reduce Uncertainty.
    4.Understand how Resource Dependence Theory and Transaction Cost explain why organizations choose different kinds of interorganizational strategies to manage their environments to gain the resources needed to achieve their goals and create value for their stakeholders

    Ch4 Challenges of Organizational Design.

    Learning Objectives:

    1.Describe the four basic organizational design challenges confronting managers and consultants
    2.Discuss the way in which these challenges must be addressed simultaneously if a high-performing organizational structure is to be created
    3.Distinguish among the design choices that underlie the creation of either a mechanistic or an organic structure
    4.Recognize how to use contingency theory to design a structure that fits an organization’s environment.
    ---------------------------
    Important Keywords and Concepts.
    Organization Complexity vs Organization Flexibility
    Organization formation vs Transformation
    learners need to be familiar with and able to use comfortably:
    chain of command, Unity of Command, Span of control, Line Managers:     Division of Labor, Communication Channels:
    Centralized, Decentralized, Job Description, Job Specification.
    -------------------------------------------------------
    التنظيم كائن حي، يكبر و يمرض ويسعى للبقاء و تحقيق النجاح عبر التكيف مع الصعوبات التي يواجهها
     Span of control, Holistic view, Unity of command, Leadership, division of labor
     النظرة الشمولية لاي مؤسـسـة يراد دراستها، تحليله:  التغيرات البيئية واثرها على تعقيد المؤسسة،
    ثقافة المؤسسة نطاق الاشراف، و حدة الامر و القياده وتقسم العمل
    كيفية استمرار المنظمة في ظل اتغيرات مع الاخذ بعين الاعتبار القيم السائده.
    كيفية دمج و صهر العوامل الرئيسية ( الاقتصادية و الاجتماعية و السياسية ) و تأثيرها على الهيكل التنظيمي ومن اجل ضمان نجاح و استمرارية المؤسسة و تحقيق رسالة و اهداف المؤسسة. تحديد الصلاحيات و السلطات و المسؤوليات و المرونة في تغيرها و التكيف و التعامل معها.
    العلاقة بين التنظيم الرسمي و الغير رسمي (الصراعات الداخلية) الصراعات بينهما (تكاملهما) من اجل تحقيق الاهداف.
    يواجة التنظيم صعوبات و تحديات و عراقيل و اعداء و منافسين كيف يمكن التعامل و التكييف مع جماعات الضغط و المصالح و اهميتها و تأثيرها على المؤسسة

      

        

    MYA Star Model :  IS - Strategy  -  Mgmt.   -  Structure  -  Culture  


    Jay Star Model

  • Chapter Zero

  • T1 Organization Effectiveness.

  • T2 Org Stakeholders Manager & Ethics

  • T4 Org-Structure Authority-Control

  • T5 Organization Culture "Org. Dynamics"

  • 6 Org. Environment "Org. Dynamics"

  • Formal & Informal Organizations

  • OD Process Action-Research

  • OD Practitioner, Change Agent

  • Resilient Org المؤسسة المنيعة

  • 11 Change Mgmt Kurt Lewin's 3 steps Model

  • 12 Change Mgmt Burke-Litwin

  • 13 Change Mgmt Kotter's Model

  • 14 ADKAR Change Model

  • Other Change Mgmt Models

  • Next Generation Org

  • Diffusion of Innovation

  • Quizzes

  • Assignments

  • Zoom Recording

T2 Org Stakehol...
T4 Org-Structur...
loader image