المنظمة الها اهداف استراتيجية
دائما المخاطر والمشاكل بالمنظمة مرتبطة بالاهداف 
اذا الاهداف لم تتحقق بكون السبب انا احنا ما انتبهنا وتعاملنا مع المخاطر بالشكل الصحيح 
انا بعرف المنظمة نجحت او لا من خلال هل حققت اهدافي او لا 
لازم بالبداية *نحدد المخاطر بدقة ونعرفها 
*وقتها بكون عنا تحليل ناجح 
*وقتها بنقدر نعالجها بشكل مرضي بمساعدة انظمة ادارة المخاطر 
ادارة المخاطر تعني :دراسة الاحداث بالمنظمة سواء داخلية او خارجية وهاد الحدث ممكن يكون جيد او سيء
وكمان دراسة البيئة الداخلية والخارجية 
ادارة المخاطر بتركز بشكل كبير وجوهري على التطبيق implement لانه خلال مرحلة التطبيق ممكن يصير فيها خلل او تغير  واضطر اغير عن الخطة الي حطيتها قبل البدء بالتطبيق 
وغالبا ادارة المخاطر بتكون خلال العمليات لتحقيق الاهداف 

  : اما ادارة الاستراتيجية 
جاء هاد التعريف من شركة مايكروسوفت حيث كان لديهم منتجات وخدمات جيدة لكن لا يعلمون اين سيكونون بعد عاميين 
هي فن وعلم وتكوين  وتطبيق وتقييم قرارات الشركة من خلال وضع خطط مستقبلية 
ادارة الاسترتيجية تكون بالاجابة على اين نحن ؟الى اين سنصل ؟كيف سنصل ؟لما اجاوب على هدول ال 3 اسئلة بصير عندي رؤية 
طبعا هاد  ينتج عنه قرار بكون استثنائي يعني بصير مرة مو قرار عادي وروتيني
وبكون قرار له تداعيات  يعني بكون اله نتائج وتوابع
 وبكون قرار توجيهي يعني كل المنظمة بتتوجه لهاد القرار وتطبيقه


وهون بظهر اثناء تطبيق وتنفيذ هاد القرار اهمية ادارة المخاطر الي رح تؤدي بدورها لنجاح التطبيق وتقليص المخاطر الممكنة 

وهيك بكون وضح اهمية التكامل بين ادارة المخاطر وادارة الاستراتيجية 

وطبعا هاد مهم بشل اكبر بالشركات الرقمية لانه قراراتها بتكون حساسة بشكل اكبر ولازم نكزن متيقنين لاي خطا ممكن وننتبهله ونعدله


management defines the "where" (goals) and "why" (mission) of a company, while risk management focuses on the "how" (mitigating threats) to get there safely and efficiently.